北京鼎辉融金投资管理有限公司:培训后为何不复培训时的执行力

时间:2019-05-21 16:11   编辑:admin



  北京鼎辉融金投资管理有限公司培训的一大目的就是增强团队的执行力,但令人遗憾的是,培训时,参加培训的人都积极主动,执行力非常强,但培训之后,这些人就变回了之前懒洋洋的样子。企业明知后果,但还是会一次次地循环反复。  那么,到底什么是“执行力”的本质?  一、为什么培训时,人员会表现出强执行力?


  1.分组和PK  这个实际上是培训里最重要的元素。甚至,很多时候就算没有奖品,PK也是激发人员动力的一个重要因素,不仅仅没有人愿意承认比别人差,更重要的是唯有对比才能让人对结果有期待。


  2.希望  PK的前提必须是PK双方势均力敌,而在培训的时候,讲师经常会给弱势一方添加砝码。比如:已经是1:3了,这个时候下一个题目的得分可能会有3分,这样给弱者带来翻盘的希望,给强者施加压力。


  3.及时反馈  我们在北京鼎辉融金投资管理有限公司各种管理学,或者是绩效相关的文章里,不止一次地看到对“一分钟内反馈”重要性的强调。但是,现实中却很少有企业真正能把这个及时反馈做好。  我们在当时的培训中像疯子一样大吼口号,因为讲师告诉我们,这么做可以获得分数,而且能实时看到变化。所以我们为了竭尽全力地突出自己,力竭声嘶地吼叫。


  4.连坐  每个团队都可能既有沉默寡言的人,也有激情四射的人。但在培训现场,几乎所有人都变得激情四射,这也是很多老板痴迷于洗脑式培训的原因。  那么到底是什么改变了这些人呢?  在透明及时的公布分数的前提和团队PK下,团队内成员被连坐了。及时反馈调动了那些积极的人,而连坐则“绑架”了那些并不很积极的人。这样,本来并不积极的伙伴也会因此拼命努力,因为他们不想拖团队的后腿。


  5.肯定  北京鼎辉融金投资管理有限公司那次培训中是可以记录下当场受训的每一个团队的得分,以及每一个人的排名。所有的人会为每一次排名的公布而欢呼雀跃,因为自己的成绩得到了别人的肯定。  二、为什么培训完之后,执行力并没有发生显著变化?  相信每家公司的老板都头疼这个问题。他们会认为,培训执行力这个东西确实有用(受训时候的激情四射),只是效果不能持续。这里我想说,这本身就是一个错误的认知。  为什么执行力是一个伪命题?  人是环境的动物。我们会发现,有干劲的人他所在部门的其他人一般也有干劲,而没有执行力的人,他呆的地方一般也都没啥执行力。而另外一些人原本没啥干劲,但换了个公司,突然就变得很活跃了。


  所以,为什么很多培训,后来并没有什么用?因为,在这些所谓的执行力培训里,基本都搞成脱产的封闭式培训,整个环境和实际的环境是不一样的。  比如,在实际环境中可能存在赏罚不公。但到了培训现场,不但奖罚公正,而且还及时公布;在实际环境中大家之间相互存在利益冲突,到了培训现场,不仅利益一致,还相互成就。  所以,培养执行力的关键在于体制和环境的问题:有没有建立PK、给予希望、及时反馈、同甘共苦、认同肯定。换句话说,确保执行力的关键问题是规章制度和管理方式的问题。


  三、HR访谈 为什么我们很多规章制度下发之后却没有作用?  如果制度不对,那一定不是制度的问题,一定要向根源去追寻。  朋友L君曾经任职一家电商企业,里面有位部门负责人W,不管是什么制度,他总会跑出来说这个制度有问题,有时甚至带头钻制度的空子。  有一回,L君组织讨论要规范员工吃早餐方面的管理。当时管理比较松散,不少同事上班后还在工作岗位吃早餐,影响很不好。后来公司就出了一条规定,禁止8点半之后吃早餐。第二天,W居然在早上上班时间请周围的人吃鸡腿。L君发现后,当然很生气,就去找W,结果他说:“我没吃早餐啊,我这个是零食。”

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